1月19日起成功开设PMP项目管理国际认证精品周末班

甫崎咨询于1月19日起成功开设PMP项目管理国际认证一季度精品周末班。

本次课程是针对基于3月份的PMP考试展开。一共7天的PMP培训,吸引来自于三十多位项目经理参加,来自于电信、通讯、制造、IT、服务等多个行业。培训现在正在紧锣密鼓的开展中,祝各位学员好运。

7天课程介绍如下:

时间安排

内容

第一天

1.引论

项目和项目管理等的基本概念

项目管理与运营管理

项目经理的角色

2.项目生命周期与组织

项目的生命周期和阶段

项目干系人

组织对项目管理的影响

3.单个项目的项目管理过程

项目管理过程间的作用

项目管理过程组

五大管理过程组

第二天

4.项目整合管理

制定项目章程

制定项目管理计划

知道和管理项目执行

监控项目工作

实施整体变更控制

结束项目和阶段

5.项目范围管理

收集需求、定义范围

创建工作分解结构

核实和控制范围

6.项目时间管理

定义活动

排列活动顺序

估算活动资源和持续时间

制定进度计划

控制进度

第三天

7.项目成本管理

估算成本

制定预算

控制成本

8.项目质量管理

规划质量

实施质量保证

实施质量控制

9.项目人力资源管理

制定人力资源计划

组建和建设项目团队

管理项目团队

第四天

10.项目沟通管理

识别干系人

规划沟通

发布信息

管理干系人期望

报告绩效

11.项目风险管理

规划风险管理

识别风险

实施定性和定量风险分析

规划风险应对

监控风险

12.项目采购管理

规划、实施、管理和技术采购

13.职业操守和道德规范

第五天

PMP模拟考试,逐题讲解并答疑

第六天

全真模拟试题讲解,考试最新动态,知识点串讲,试题讲解

第七天

考试经典题目/考点解析,考试最新动态学员一点专家面对面答疑































































下一期周末班开课时间是:4月14日起周末班

工作日班开课时间是:4月15-19日;

欢迎来电咨询,咨询电话:021-63530102吴老师