8月4-6日成功开设PRINCE2 Foundation+practitioner双证班

     8月4-6日甫崎咨询再次成功开设PRINCE2 Foundation+practitioner双证班

    本次培训有来自博罗管理服务、礼恩派、DXC、昆山农商行、联众科技、中远海运、三菱东京日联、电信研究院、丰田纺织、奇美化工、伟巴斯特、埃斯维机床等十多位IT项目经理参加。

    PRINCE2PRojects IN Controlled Environment)在大中华区域内的习惯翻译是“受控环境中的项目管理”。业内资深英式项目管理研究人士普遍认为PRINCE2不仅仅是“项目管理”,它更着重于“项目治理”。直到1996年,全世界还在用“PRINCE”来代表这一款最古老,但也最“皇家”(royal)的项目管理和控制方法。源自英联邦,迄今为止已经41年了(1975 – 至今),已经是全球使用率第一的项目管理方法论。

     从体系上看,PMP更加注重知识域和技术(techniques)PRINCE2更加注重流程和方法(processes and method)。比如说,PRINCE2最为业内所知的两种区别于PMBOK的方法是quality audit trailproduct based planning

    从受用者立场上看,PRINCE2是从甲方(业主)角度控制和管理整个项目的执行,确保收益实现(benefits realization),适用于甲方或乙方的项目监管;而PMBOK更多的是项目执行的具体管理,按照第五版从十大知识域具体分解,适用于甲方或乙方的项目执行管理。因此,两种方法相辅相成。甫崎咨询作为PEOPLECERT全球官方正式授权PRINCE2培训供应商及认证考试机构,引进国外PRINCE2资深专家,共同开设IT项目管理PRINCE2基础/注册从业者培训课程。

日程安排:

第一天:

l  PRINCE2体系介绍

l  PRINCE2 VS. PMBOK

l  PRINCE2的七大原则

l  使用PRINCE2的一个企业级案例

l  项目选择

l  组织级项目管理成熟度评估(P2MM/P3M3)

l  商业论证(Business Case)撰写

第二天

l  项目组织和角色(SRO, Portfolio, Program, Project Board, Project Manager, PMO, etc.)

l  项目质量管理

l  项目风险管理

l  项目计划(基于产品的计划和基于过程的计划)

l  项目进展(项目的六个控制方面 VS. 挣值法)

l  项目变更管理

l  项目准备

l  项目启动

l  项目指导

l  阶段控制(例外管理 VS. 关键路径法)

l  边界管理管理

l  产品交付管理

l  项目收尾

 

第三天

 

l  PRINCE226个管理产品

l  PRINCE2在小型项目中的应用

l  PRINCE2在敏捷环境中的应用

l  PRINCE2结合MSP在超大型项目中的应用

l  PRINCE2 Foundation考试 (PMP持有者免考基础级考试)

l  PRINCE2 Registered Practitioner考试


欢迎来电咨询,下期开课PRINCE2双证班开课时间是9月15-17日。