IT战略和架构咨询

IT战略和架构咨询是ITIL/ITSM咨询的边缘部分.IT战略和架构咨询应结合ITIL与COBIT去设计和应用.IT战略和架构帮助连接并结合企业业务与IT目标.相对其他ITSM流程而言具有更高层次的意义。

IT战略和架构咨询的益处:

•优化IT投资
•使IT战略满足业务需求
•降低企业风险
•提高IT服务的敏捷性
•提高IT服务质量
IT战略和架构规划流程用来规划IT财务和组织结构,以及技术革新。基于对业务的需求,IT战略计划书提供的信息需要包括关键原则,策略,标准和内部IT的发展方向(roadmaps)。典型的架构是包括有流程架构,应用架构,技术架构,服务架构和安全架构。

实施IT战略和架构咨询需要遵循的规则有

•IT战略需要与组织目标一致
•IT架构需要包含更个层面的安全控制
•IT服务需要有相应的预算计划被开发出来

IT战略和架构规划与其他ITSM流程的关系如下图

IT战略和架构规划有5项流程活动:

1、定义IT远景与使命
2、分析战略
3、规划IT预算
4、IT服务管理调整
5、设计架构

实施IT战略和架构规划项目团队的角色有:

•流程所有者
•IT战略经理
•IT架构师
•技术顾问

场景模拟: 通过对IT的业务评估发现发现公司邮件服务的使用有高的增长趋势,评估结果创建一个推荐列表给IT战略和架构流程所有者。IT战略经理规划了邮件服务的roadmap来满足公司的目标需求。他/她决定使用SWOT分析来做决策:
•S(strengths) - 技术团队以及能掌握最新的邮件服务相关技术。
•W (weaknesses) – 技术娴熟的人员数量还是不够。
•O(opportunities)- 邮件市场正在急剧扩展,有机会找到新的服务提供商。
•T(threats)- 假如不能快速装备成为合格的邮件服务供应者,将来很难在(内外)市场上占据一席之地。
IT战略经理很快找到了技术顾问来识别评估其团队能力。技术顾问提供了正面的答复但解释了缺乏一部分有足够技能的员工。紧接着成本/利润的分析被分析出来。其结果也是正面的。然后,基于这个启动邮件服务的决策被批准了。IT架构师接下来会规划完整的邮件服务架构。