微软开发管理成功法则

随着信息技术的广泛采纳,软件在人们工作和生活中所起的作用越来越大,这也导致了软件行业的快速发展。然而,尽管软件行业已经有了多年的发展,对于开发团队管理人员,如何带领团队,及时地开发出高质量的软件,依然是一件困难的事情。
导致这样一种困难的原因,部分在于,软件开发更多的是一种创造性的智能活动,而不是重复性的机械活动。而大部分软件开发经理人对自己的领导任务都没有全面的认识,以为他们的工作仅仅是测试和设计软件,而把焦点放在软件开发过程的管理上。这种误解常常是造成进度延误,甚至失败的原因。软件开发的复杂性和不确定性,主要来自于创造性的智能活动本质。软件开发的真正重点,是将团队成员的智能充分的加以发挥,并有效地投注在创造软件的活动中。为了达到此目的,团队的管理者需要做到:
激发团队的投入
掌握正确的方向
有效的思考与行动

咨询特点

微软作为世界上最成功的软件公司,在如何组织团队,发挥员工的智能,完成软件的开发上,有着丰富的成功经验与教训。为了帮助软件开发管理者提高这方面的能力,我们基于微软团队开发的经验总结,开设了此培训课程。另外,国内的软件管理者往往来自于出色的技术人员,相对缺乏沟通与人际关系能力。而在开发管理中,与客户、企业其他部门和团队成员的沟通与关系处理,对于项目的成败又非常重要。因此,在此培训课程中,也整合了关于这方面的内容。

意识导入培训大纲

第一天
培训介绍
总述
模拟项目
沟通与关系管理

第二天
模拟项目
布局阶段

第三天
模拟项目
中程阶段

第四天
模拟项目
发布阶段

第五天
模拟项目
运行阶段
课程总结