课程

课程介绍

传统组织在面对汹涌而来的数字化浪潮无所适从,本课程是数字化转型核心课程,帮助企业在最短的时间内掌握数字化转型的精要,区别于其他纯技术或纯管理培训,本培训是从数字化战略,数字化管理和数字化技术全方位阐明数字化转型的要素,并通过变革管理让企业把数字化转型实际落地,企业可以在掌握数字化转型核心要素的基础上,制定适合本企业的转型战略,并有的放矢的进一步强化相关人员和组织能力。

培训对象

IT组织的各个职能部门;
跟数字化转型密切相关的业务部门;
希望在较短的时间内,系统的学习数字化转型最佳实践的组织和个人。

课程收益

依据企业的业务目标,帮助企业建立一套灵活的运营模型,企业应该如何定义自身的服务管理原则,并通过与管理实践相结合来交付价值。

知识概要

-- 定义企业的数字化战略;
-- 构建企业的数字化管理能力;
-- 数字化时代的驱动性新兴技术;
-- 数字化转型。

课程大纲

模块

学习内容

第一天AM

定义企业的数字化战略

从数字化优化到数字化颠覆

数字化转型的五个关键维度

(客户维度/竞争维度/数据维度/创新维度/价值维度)

数字化转型战略设计

案例及工具

第一天PM

构建企业的数字化管理能力

从基础原则到规模化:逐级构建敏捷组织

(基础原则(敏捷、精益)/DevOps/价值流)

打通从战略到交付的闭环

(构建价值驱动的投资组合/度量和排序价值/构建产品思维)

案例及工具

第二天AM

数字化时代的驱动性新兴技术

新兴技术是数字化转型的核心驱动力

数字化时代的底层驱动技术

(云计算/大数据/人工智能/物联网/区块链)

如何应用新兴技术构建数字化企业

案例及工具

第二天PM

数字化转型

数字化转型是变革管理

(变革领导力/选择合适的数字化转型项目/变革管理模型)

构建企业特定的转型路线图

案例及工具

认证过程

无认证考试

开班信息

暂无开班信息