课程

课程介绍

高效执行四原则经过15年左右的论证与实验,在141个不同国家分别进行过尝试和运营,现今已发展成一套成熟的组织领导方法。高效执行四原则出自《高效能人士额执行4原则》一书,作者共有3位,他们的名字分别是:克里斯麦克切斯尼,肖恩柯维和吉姆霍林,这本书得到过诸如史蒂芬柯维等管理学专家的推荐。

培训对象

全体人员。

课程收益

摆脱日常事务的纠缠,实现最重要的战略目标;    
永久性改变你的领导方式,工作效率和业绩得到飞跃式发展;
改变员工士气低落的情况,让所有人都拥有意气飞扬的精神状态。

知识概要

-- 聚焦最重要目标;
-- 关注引领性指标;
-- 坚持激励性记分表;
-- 建立规律问责制。

课程大纲

模块

学习内容

大纲

原则1:聚焦最重要目标

好主意的数量总会超出执行能力的范围

如何让组织聚焦目标

精简目标并设置完成时限

要事第一,全神贯注

原则2:关注引领性指标

引领性指标VS滞后性指标

对实现目标影响最大的人为可控因素

高效益的关键行为

分解目标,落实行动

原则3:坚持激励性记分表

教练型记分表VS选手型记分表

如何建立激励性的选手型记分表

记分衡量,一目了然

前三个原则如何互相作用

如何提升团队士气

原则4:建立规律问责制

最重要目标会议

排除万难,保持聚焦

实时跟进,贯彻始终

如何运用4原则

在团队中运用

在组织中运用

认证过程

无认证考试

开班信息

暂无开班信息