PRINCE2® Foundation项目管理认证

课程介绍

          随着信息化项目日益复杂,如何切实提高项目管理掌控能力,加强竞争力成为IT经理职业发展的必需。PRINCE2®项目流程管理国际最佳实践,能够有效提高信息系统项目执行的效率和效益,20多年来在全球众多政府组织、大中小型企业中得到广泛应用,包括SUN、SAP公司都在公司全球内部全面推行PRINCE2®。PRINCE2®认证在国际上被称为项目管理王者认证,全球五百强95%以上的公司应用PRINCE2®,优先聘用具备PRINCE2®资质的高级项目管理人员。甫崎咨询作为APMG全球官方正式授权PRINCE2®培训供应商及认证考试机构,引进国外PRINCE2®资深专家,共同开设IT项目管理PRINCE2® Foundation课程。
          PRINCE2®全称为Projects In Controlled Environment(受控环境下的项目(管理)),是一种基于流程的结构化的项目管理方法,很易于企业根据自己的需要进行剪裁和灵活运用。本课程将详细阐述PRINCE2®的关键概念、流程、特色的工具和技术及实际案例分享。
          PRINCE2® 于1996年开始推广。目前,PRINCE2®已成为了英国项目管理事实上的标准,风行欧洲与北美等国家。世界各地的许多公共事业单位与私人企业将其作为他们管理项目的首选方法。

知识概要

 

培训对象

 · 信息部门负责人、IT中高级经理
 · IT/IS项目经理、项目组负责人、项目团队负责人、项目管理顾问
 · 所有参与或负责项目管理的人员

培训收益

1. 了解结构化项目管理方法最佳实践及对企业的意义。
2. 掌握PRINCE2®的关键组成部分及流程活动。
3. 掌握项目风险评估、项目规划、项目质量控制等技能。
4. 掌握PRINCE2®特色的工具和技术。
5. 了解如何将PRINCE2®应用于企业的具体实践。

认证过程

         参加研修者第三天下午参加PRINCE2® Foundation认证考试,1小时纸面或上机考试,75道单选题,答对38道通过,通过考试后将获得国际权威考试认证机构APMG颁发的PRINCE2® Foundation 项目管理证书,表明持证者在项目管理领域获得全球认可。

 

课程大纲

时间 内容部分 活动
第一天上午 介绍与概述
项目准备与商业论证
组织

PRINCE2 介绍和实践情况;

PMBOK的区别和优势;

如何结合PRINCE2ITIL V3帮助组织成功;

如何结合PRINCE2Program/Portfolio Management指导组织管理战略/治理。

持续业务验证;

建立商业论证的概念,将它运用到工作环境中;

编写项目产品描述。

项目管理委员会的种特点;

商业用户供应商 职责;

建立卓越中心概念。

第一天下午 项目启动
风险

IP目的;

战略文件来源;

/出结构与沟通管理战略的信息流;

利益相关方。

风险分解/风险容许偏差/风险偏好;

风险登记单条目。

第二天上午 质量与变更
进展

质量保证与项目保证;

配置管理的本质/经验;

项目质量管理战略。

阶段划分;

要点报告种类;

管理例外情况。

第二天下午 计划
阶段控制与变更控制

为什么我们需要计划?

PBS/产品描述/PFD

项目经理做什么?

CS 结构与分组;

风险登记单、风险管理步骤与风险管理战略;

工作包。

第三天上午 产品交付管理
阶段边界管理
项目收尾

MP结构;

正式质量评审的需求与步骤;

4个管理战略;

编制计划方法的7个步骤;

PID 组成部分、项目产品描述内容、客户/供应商环境效果。

项目如何正常收尾?

第三天下午 复习
PRINCE2 基础资格考试