PMI-ACP敏捷管理专业人士认证

课程介绍

理论与实战相结合,强调实战,帮助学员掌握敏捷项目管理中的理论、知识、技能,通过角色扮演、敏捷工具使用、实战案例分享、课堂练习等方式获得充分的实战经验,学员可以在培训后,直接进行敏捷项目管理工作。

面向ACP考试优化学习方法和备考思路,帮助学员顺利获得敏捷认证证书。

提升公司(组织)提交成果的能力,学员在培训后, 可以更有效率,游刃有余的工作。

知识概要

第一部分敏捷项目管理的系统学习与敏捷管理实战演练

1、理解敏捷

游戏

敏捷管理与传统项目管理的区别

敏捷项目管理在联通与电信项目中的应用

敏捷宣言的价值与准则

项目选择与论证

敏捷项目章程

2.敏捷项目实施与敏捷团队

角色与职责

角色扮演与实战练习

敏捷项目管理工具

从传统转项目管理变为敏捷项目的运行

2、敏捷项目计划

干系人管理

敏捷计划

敏捷估计

用户故事管理

创新游戏与实战练习

改善项目沟通

提升团队绩效

4、应用敏捷与敏捷方法论

根据学员需要选择一到两种敏捷方法论讲解

敏捷方法论-Scrum

敏捷方法论-极限编程XP

敏捷方法论-精益管理Lean

敏捷术语

敏捷项目管理实战练习

第二部分、敏捷实战分享

小组交流沟通、文档分享,结交朋友、敏捷管理探讨

从传统项目管理转变到敏捷项目管理

敏捷工具

开班信息

开课名称 PMI-ACP敏捷管理专业人士认证
时 间 11/23-11/25
地 点 上海市静安区恒通路360号
培训费用 5800元/人 考试费用
联系人 吴老师 联系电话 021-63530102-813
邮 箱 johnson.wu@consultfuture.com 传 真 021-63537600
备 注