IT战略规划与架构

课程介绍

         当今战略规划是IT经理们的主要职责之一。在越来越强调信息管理服务的今天,企业的竞争态势和市场环境,逼迫着企业的组织结构、运作形式处于不断的调整中,给IT战略的规划带来了很大的难度。本课程在极具互动的教学环境下,通过详细的案例讲解帮助学员掌握制定IT战略的方法与流程,并最终能够针对不同的企业发展要求,制定并执行推动企业发展的IT战略。

知识概要

培训对象

  • 企业CIO、IT经理、主管
  • 业务涉及IT整合的相关业务经理
  • 希望深入了解与IT规划相关实用知识的管理人员
  • 负责企业IT规划的资深IT人员

培训收益

   1.掌握组织IT战略规划思路与方法
   2.了解企业在制定战略规划中需考虑的要素
   3.掌握规划的控制与落实
   4.学习IT与业务高效整合的方法
   5.提升与业务部门间的有效沟通
   6.提升企业IT投资回报率

课程大纲

第一章:IT规划概述:架起管理和IT的桥梁

u  IT的价值

u  IT的困难

u  IT建设案例分析

u  IT规划——管理和IT的桥梁

第二章:战略明晰与流程优化

u  IT规划如何与企业战略匹配

u  IT规划如何与企业管控模式匹配

u  IT规划如何与企业的经营管理相结合

n   头脑风暴:不同类型企业的业务特点对IT系统会提出哪些特殊需求?

n   案例分析:信息化促进业务和管理的创新

n   从企业战略落地管理最佳实践看IT的价值

u  流程梳理及优化

n   为什么要进行流程优化

课堂讨论和分析:哪些是流程本身的问题?哪些是流程之外的问题?信息化建设之前要做好流程相关的哪些工作?

n   流程管理规范

n   流程梳理及E化方法

课堂作业:流程梳理及E化实践

第三章:IT现状评估与蓝图设计

u  IT现状评估的框架和方法

u  IT应用蓝图设计

n   不同类型企业的IT应用蓝图有何区别?

n   如何满足业务逻辑的关联,确保集成性? 

u  数据资源管理

u  IT治理——部门的定位、组织、流程和人员

第四章:业务转变与信息化建设策略

u  行动计划制定:业务转变、信息系统规划、数据整合、系统实施的步调结合

u  变革管理

u  IT规划报告的撰写

n  案例分析:某咨询公司IT规划报告示例

n   课堂作业:如何像咨询顾问一样思考和分析

u  IT规划之后

n  IT系统选型与招标

n  案例分析:管理驾驶舱的报表示例