P3O国际项目治理认证

课程介绍

         当公司内部有大量的项目、项目群时,建立一个高效的项目支持机制成为必须。项目治理办公室(Portfolio, Programme and Project Offices)是由英国商务部发布的全球第一个公开的、成熟的、体系化的项目管理办公室运作参考标准。这套新的核心指南,融合了OGC已经发布的PRINCE2、MSP和ITIL,整合了原理、流程和技术,通过授权、挑战和支持结构的方式,极大缩短了战略制订者与组织执行部门之间的距离,促进有效的项目组合、项目群和项目管理,进而实现高效的公司项目治理。

知识概要

培训对象

 · 公司高层管理者
 · 部门总监,业务变革经理
 · 项目经理,项目管理办公室(PMO)负责人

培训收益

 · 理解和使用P3O项目治理办公室的重要概念、流程和技术
 · 理解和使用项目治理办公室机制,理顺关键的服务和职能
 · 理解从战略到项目组合、项目群、项目的过程,掌握输出评价指标

认证过程

        培训后参加40分钟考试,完成50道单选题,约30个工作日后获取证书

课程大纲

P30的介绍 

在不同情况和需求下,为什么、何时以及如何使用P30模型

价值

为什么P3O?P30可以为组织带来什么价值,包括业务实证、财务支持模型和绩效评估

模型 

什么是P3O?不同P30模型的介绍和分析

生命周期 

如何设立P3O?新设、改建、改进和关闭项目管理及治理办公室

功能和服务 

如何运行P3O?P3O模型中项目办公室所提供功能和服务

工具和技术 

P3O相关的技术和工具。

角色和责任 

P3O相关的角色和责任确定及相互关系

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