PMBOK PMP 项目管理认证 (美国PMI发起)

课程介绍

        PMP基于目前国际流行的PMBOK体系,全面覆盖五大过程和九大模块,并充分结合国内外企业项目实施的特点,对项目管理进行全面的介绍。课程结合专家讲授、小组讨论、IT项目案例练习等多种方式方便学员掌握IT项目管理的知识精髓,对自己的实际工作进行剖析,从而高效率地掌握所学的知识并运用于工作实际当中。

知识概要

培训对象

 · 所有参与或负责IT项目管理的人员
 · IT/IS项目经理、项目组负责人、团队负责人及成员
 · 项目管理顾问
 · 信息部门负责人、系统管理员、信息安全管理体系

培训收益

 · 全面系统学习PMBOK最新版的知识体系
 · 掌握备考思路与技巧,帮助快速通过PMP认证考试
 · 实际体验PMP方法论指导下的IT项目管理的节奏和方法
 · 担当国际水准的IT项目经理的角色

认证过程

        提交40小时培训证明及PDU,参加每3个月举办一次的考试,完成200道单选题,答对106题后通过认证

 

课程大纲

模块

学习内容

第一天

1.引论

· 项目和项目管理等的基本概念

· 项目管理与运营管理

· 项目经理的角色

2.项目生命周期与组织

· 项目的生命周期和阶段

· 项目干系人

· 组织对项目管理的影响

3.单个项目的项目管理过程

· 项目管理过程间的作用

· 项目管理过程组

· 五大管理过程组

第二天

4.项目整合管理

· 制定项目章程

· 制定项目管理计划

· 知道和管理项目执行

· 监控项目工作

· 实施整体变更控制

· 结束项目和阶段

5.项目范围管理

· 收集需求、定义范围

· 创建工作分解结构

· 核实和控制范围

第三天

6.项目时间管理

· 定义活动

· 排列活动顺序

· 估算活动资源和持续时间

· 制定进度计划

· 控制进度

7.项目成本管理

· 估算成本

· 制定预算

· 控制成本

第四天

8.项目质量管理

· 规划质量

· 实施质量保证

· 实施质量控制

9.项目人力资源管理

· 制定人力资源计划

· 组建和建设项目团队

· 管理项目团队

10.项目沟通管理

· 识别干系人

· 规划沟通

· 发布信息

· 管理干系人期望

· 报告绩效

第五天

11.项目风险管理

· 规划风险管理

· 识别风险

· 实施定性和定量风险分析

· 规划风险应对

· 监控风险

12.项目采购管理

· 规划、实施、管理和技术采购

13.职业操守和道德规范

第六天

PMP模拟考试,逐题讲解并答疑, 考试最新动态,知识点串讲,试题讲解