课程介绍
随着企业项目管理技术和应用的逐渐成长，EPM项目管理解决方案已经成为了当前企业管理项目的必然结果，从最初的Project Professional系列单机版的应用，到企业建立EPM实施系统。企业项目管理的高效应用与多项目/项目集管理得到了保证。
培训对象
项目经理、项目管理团队（研发、质量、生产等）项目职能经理等、工作中使用Project的相关人员。
课程收益
熟悉应用MS Project的基础操作；
建立项目计划的基础表格；
用Project进行时间、资源的详细规划；
形成项目管理的可视化报表，通过报表发现项目的状态和问题。
知识概要
-- Project 365&Project Online；
-- 项目计划创建和管理；
-- 任务分解和时间管理；
-- 资源管理；
-- 多项目管理；
-- 使用视图获取项目数据；
-- 项目发布；
-- 项目跟踪管理和差异控制。
课程大纲
Project 365&Project Online
Office 365概述
Project 365 概述
Project Online 概述
项目计划创建和管理
项目管理概述
项目计划规划
项目日历选择和修改
项目文件保存
Project 帮助的使用
任务分解和时间管理
自动计划和手动计划
任务工期、类型详解、分解任务规则
各类任务输入和修改、完善任务信息的各类方法
使用自定义域完善任务信息
使用自定义域实现项目风险管理
链接任务、关键路径管理、导入Excel项目
资源管理
资源概述
各类资源的输入和管理
资源日历管理
给项目输入资源、给任务分配资源
资源冲突和过度使用管理
多项目管理
多项目管理概述
添加子项目
主子项目关联管理
合并项目
使用视图获取项目数据
Project 各类视图详解
甘特图格式化和定制
任务分配状况图使用
网路图使用
日历视图使用
资源使用状况图使用
关系图使用
项目发布
项目成本管理概述
完善项目预算、查看项目成本
确认项目、创建项目比较基准
查看资源的任务分配
项目跟踪管理和差异控制
项目跟踪概述
比较基准使用、多比较基准使用
项目跟踪期间的项目变化、项目经理调整和重新发布项目
跟踪期间的项目进度管理、跟踪期间的任务和项目延迟查看和管理
跟踪期间的项目日程管理、跟踪期间的项目资源管理
使用Project查看项目变化和差异
使用报表查看跟踪期间的项目数据
认证过程
无认证考试
开班信息
暂无开班信息