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PRINCE2® 7th项目管理从业资格

PRINCE2® (Projects IN a Controlled Environment, 可控环境下的项目）由英国政府发布的项目管理实践，适用于各类项目，基于流程的有效项目交付框架，帮助经理改进项目绩效。PRINCE2® 原型1989年诞生，1996年正式发布，持续更新修订，最新PRINCE2® 第7版于2023年末发布。

开课时间：暂无

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产品战略规划实战

讲师授课时将带动学员参与，共同研讨各种问题和案例，并启发和引导学员自主找到解决方案，在针对企业客户的培训中，亦能帮助企业切实加强管理，提高员工的素质和技能。

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EXIN Kanban Foundation看板认证

看板最早起源于精益生产制造，之后被广泛应用于软件开发、服务管理、IT运营、人力资源和市场营销等多个领域。看板方法作为一种渐进式的变革，有助于实现组织文化的演进，促进协作、信任、授权和持续改进的组织文化的形成。看板将工作以及工作过程可视化，聚焦完成停止启动，能够提高生产效率和质量，并缩短交付时间。此外，通过定期、可信赖、高质量地发布有价值的软件，看板能够提升客户满意度。

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软考高级-系统架构设计师

通过培训使学员掌握软件架构设计的基本理论和方法，掌握架构设计的具体过程，提交物的格式。掌握常见系统模式的设计方法和技巧，可以根据项目的实际情况，更好的进行架构设计。

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软考高级-系统分析师

通过本考试的合格人员应熟悉应用领域的业务，能分析用户的需求和约束条件，写出信息系统需求规格说明书，制订项目开发计划，协调信息系统开发与运行所涉及的各类人员，能指导制订企业的战略数据规划、组织开发信息系统;能评估和选用适宜的开发方法和工具，能按照标准规范编写系统分析、设计文档，能对开发过程进行质量控制与进度控制，能具体指导项目开发，具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。

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Leading SAFe5规模化敏捷领导者认证

规模化敏捷SAFe-Scaled Agile Framework的最新版本SAFe 5.0已经升级为企业的业务敏捷(Business Agility)操作系统。在数字时代下，全球化、快速发展的商业模式、迅速迭代更新的技术、以及日益残酷的跨界竞争环境下，每个企业所面临的压力前所未有。

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OPPM/一页纸项目管理

对于上层管理者而言，及时地了解项目形势更是具有至关重要的意义。对于项目经理而言，能有有效管理和跟踪项目的过程，保持项目过程透明，同时能够通过简洁有效的方式向领导汇报项目工作进展。

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CSM(Certified Scrum Master)敏捷大师

Scrum是目前运用最为广泛的敏捷开发方法，是一个轻量级的项目管理和产品研发管理框架，旨在最短时间内交付最大价值。根据2021年全球敏捷状态报告，Scrum及Scrum衍生方法的应用占比达到81%。

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信息系统项目管理师（高项）考前培训

信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（简称软考）项目之一， 是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，既属于国家职业资格考试，又是职称资格考试。

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系统集成项目管理工程师（中项）考前培训

系统集成项目管理工程师 / 信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（简称软考）项目之一， 是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，既属于国家职业资格考试，又是职称资格考试。

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MSP国际项目管理群认证

MSP（Managing Successful Programme）是代表经验证的项目群管理的优秀实践。通过对项目群进行管理，成功实现变革转型。MSP项目集群管理的目的交付与战略目标相关的成果和收益，用来协调、指导和前瞻一系列项目的实施的临时性、灵活的组织。项目集群是用来解决成果的；而项目解决的是产出。项目集群和项目管理是互惠互利的一个关系。

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Agile Business Professional-业务敏捷认证

本课程更专注于业务的敏捷性，它将会为当前的敏捷认证体系增添了新的维度。无论企业使用何种敏捷实践或敏捷方法，它都可以帮助企业从业务角度应用敏捷。这项培训本身提供了广阔的前景，并且不局限某一种敏捷方法论。

开课时间：暂无

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P3O项目管理办公室-PMO从业资格认证

现代组织中所有的变革及其产生的收益和价值都来自项目、项目群和项目组合管理。

开课时间：暂无

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项目管理沙盘实战演练

把项目管理中的核心知识融入到沙盘推演模拟之中，让庞杂交织的知识体系场景化、游戏化，既有了身临其境的体验，又有了游戏感受的乐趣。项目管理实战感受强烈，学员沉浸其中，激发深入思考，深度学习

开课时间：11月23日-11月24日

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NPDP国际产品经理认证

创新经济时代来临，面对快速变迁与激烈竞争的市场环境，企业必须藉由持续开发新产品，才能应对产品生命周期急剧缩短所带来的经营危机。因此，「产品经理」不但扮演了统合项目经理的角色，更是肩负新产品开发成败的核心灵魂人物，是近年来全球各大企业争相高薪聘雇、挖脚的主要对象。

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PMP 项目管理认证（周末班）

PMP基于目前国际流行的PMBOK体系，全面覆盖五大过程和九大模块，并充分结合国内外企业项目实施的特点，对项目管理进行全面的介绍。课程结合专家讲授、小组讨论、IT项目案例练习等多种方式方便学员掌握IT项目管理的知识精髓，对自己的实际工作进行剖析，从而高效率地掌握所学的知识并运用于工作实际当中。

开课时间：12月14日-01月25日

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Praxis首席项目官

开源：由专家社区持续更新的管理框架，免费开源； 全面：第一个把知识、方法、岗位胜任力和能力成熟度等四方面熔于一炉的最佳实践； 集成：第一个把项目（projects）,项目集（ programmes）和项目组合（portfolios）管理集大成的管理指南； 普适：Praxix易于剪裁，适合各类企事业单位，各个单位可以非常方便的把自己使用的流程模型、模板和内容加入到这个框架中。

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PMI-ACP敏捷管理专业人士认证

PMI是全球公认的项目管理的权威组织，PMI从2011年开始推出了PMI-ACP认证，PMI-ACP已经成为全球认可的敏捷项目管理认证考试。

开课时间：暂无

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PgMP项目集管理专家

PgMP证书持有者被全球广泛认可，作为公司高管、项目集总监、项目集经理或者高级项目总监，主要的工作之一是项目集管理。项目集涉及多项目的协调、大型团队管理、复杂的干系人模型、产品开发和交付、运营管理以及跨组织的资源调度。PMI于2013年发布的The Standard for Program Management, 3rd Edition是目前最权威的项目集管理方法论和实践指导。

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PRINCE2® Foundation+Practitioner双证（2017版）

PRINCE2®6th Edition（PRojects IN Controlled Environment）在大中华区域内的习惯翻译是“受控环境中的项目管理”。业内资深英式项目管理研究人士普遍认为Prince2®不仅仅是“项目管理”，它更着重于“项目治理”。直到1996年，全世界还在用“PRINCE”来代表这一款最古老，但也最“皇家”(royal)的项目管理和控制方法。源自英联邦，迄今为止已经41年了(1975 – 至今)，已经是全球使用率第一的项目管理方法论。

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Project在项目管理中的实战应用

本课程以PMI项目管理知识体系和微软Project管理软件为基础，依托现代项目管理的特点，结合企业项目管理的要求，从项目管理的背景入手，了解和掌握项目管理的核心原理及Microsoft Project Professional在企业项目管理中的应用。

开课时间：暂无

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敏捷时间管理实战

一样是每天 24 小时，为什么有的人安排得井然有序，从容自如；而有的人从早忙到晚，废寝忘食，却依然有忙不完的工作？为什么有的企业成功？有的企业失败？究其原因，效率不同是一个重要因素！而效率的背后却是时间利用的差异，也就是时间管理的效能。

开课时间：暂无

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敏捷项目管理 Aglie Scrum课程

本课程基于IT行业国际流行的敏捷项目管理框架（Agile Scrum Project Management Framework），并充分结合国内外企业项目实施的特点，对敏捷项目管理进行全面的介绍。课程结合专家讲授、小组讨论、项目案例练习等多种方式方便学员掌握项目管理的知识精髓。同时，剖析团队与个体成员在实际工作中的存在的问题，提出建议的解决办法，从而高效率地掌握所学的知识并运用于工作实际当中。

开课时间：12月18日-12月20日

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项目管理最佳实战

IT作为信息技术，随之组成的IT项目也有着其特殊性。实践中，经常甲乙双方在项目范围确定，项目进度控制，项目质量等方面发生分歧。切实有效的找到一个适合于IT行业的项目管理论，是很多从业者思考的问题。本培训由项目经验丰富的培训师指导，结合各种流行的项目管理论之长，给予学员新的启发。

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PMP 项目管理认证（工作日班）

PMP基于目前国际流行的PMBOK体系，全面覆盖五大过程和九大模块，并充分结合国内外企业项目实施的特点，对项目管理进行全面的介绍。课程结合专家讲授、小组讨论、IT项目案例练习等多种方式方便学员掌握IT项目管理的知识精髓，对自己的实际工作进行剖析，从而高效率地掌握所学的知识并运用于工作实际当中。

开课时间：暂无