课程介绍
本课程有具有丰富软件工程实践经验的专家（熟悉传统过程，CMMI，RUP，敏捷），从客观而专业的角度带领您实践敏捷—而不是观赏敏捷。课程从分析常见问题入手，揭示各种软件工程方法的利弊，秉承"以人为本"的敏捷开发原则，关注敏捷开发的主要过程和公共实践。 首先让您了解都有哪些敏捷过程，这些过程有什么角色、执行什么工作、产生哪些产品。
然后结合实际项目案例，教给您如何结合项目背景选择有效的最佳敏捷实践，带领你体验完整的敏捷开发过程，在这个过程中来自不同企业的实践者一起学习并思考：如何让开发团队快速工作、及时的响应变化，按时交付用户满意的产品。最后，结合讲师的丰富经验和您一起探讨“适合您的敏捷过程”。
培训对象
系统架构师、分析人员、设计人员、开发人员和测试人员。
课程收益
敏捷开发概述；
大型复杂项目的敏捷开发扩展；
敏捷项目规划与度量；
敏捷--极限编程实践；
敏捷--Scrum方法；
基于敏捷软件开发的实践—工欲善其事，必先利其器；
敏捷项目管理；
敏捷建模；
敏捷开发过程；
敏捷测试。
知识概要
-- 软件开发面临的问题；
-- 敏捷过程与其他过程；
-- 大型复杂项目的敏捷开发扩展；
-- 敏捷项目规划与度量；
-- 敏捷开发最佳实践；
-- 敏捷--Scrum方法；
-- 基于敏捷软件开发的实践—工欲善其事，必先利其器；
-- 敏捷项目管理；
-- 敏捷建模；
-- 敏捷开发过程；
-- 敏捷测试；
-- 案例实战: 基于敏捷方法项目完全实践。
课程大纲
软件开发面临的问题
如何在资源和时间受限的条件下快速、连续的交付软件？
如何交付高质量的软件？
如何平衡成本、时间、质量和范围？
敏捷过程与其他过程
常见的过程框架：CMMI，RUP，结构化过程
都有哪些敏捷过程：SCRUM，XP，OpenUP
敏捷过程宣言
敏捷开发原则
大型复杂项目的敏捷开发扩展
大型项目多个敏捷团队的合作
多维度扩展处理方法的特点
敏捷过程与CMMI的融合
敏捷项目规划与度量
敏捷开发中需求的特点
规划的不同层次与思路
敏捷项目规模度量与估计
基于主题的优先级的度量
基于用分析矩阵确定优先级的度量
基于确定经济优先级的度量
敏捷开发最佳实践（XP方法实践）
计划游戏
现场客户
小版本，持续集成
测试驱动开发
简单设计，重构，系统Metaphor
结对编程，集体代码所有权
代码标准
敏捷--Scrum方法
什么是Scrum
自我管理团队
Scrum的角色分配
Scrum的流程
Scrum的人工因素
Sprint计划和Sprint backlog
每日Scrum
基于敏捷软件开发的实践—工欲善其事，必先利其器
版本控制系统的搭建和最佳实践
Bug管理系统的搭建和最佳实践
Build系统的搭建和最佳实践
测试驱动开发—XUnit最佳实践
项目管理工具的最佳实践
敏捷项目管理
编写项目开发计划
组建开发团队，定义团队成员角色
制定开发进度表并将其发布至项目进度网页中
将产生的文档和代码签入至版本控制系统中
文档与项目实际开发进度保持同步
敏捷建模
编写需求文档：定义系统范围和需求
利用UML用例图捕获需求，并编写用例文档
根据用例图和用例文档进行系统概要设计
进行UML类图设计
进行UML顺序图设计
构建软件的原型系统
根据需求的变化迭代以上过程
敏捷开发过程
编写详细设计书，定义开发标准文档
组织团队成对编程
重构产生的代码
将产生的文档和代码签入至版本控制系统中
使用Build系统生成软件可运行版本
根据设计的变化反复迭代以上过程
敏捷测试
对代码进行实施单元测试
进行可接受测试
将测试中发现的Bug发布到Bug管理系统
根据开发的进度反复迭代以上过程
案例实战:基于敏捷方法项目完全实践
工作路线图：产品列表和工作订单
发布计划；迭代计划
变更列表；角色分配，自我管理团队
简单设计；团队开发规范
个人开发规范；迎接变更
不断测试推动工作计划；持续集成；不断发布
认证过程
无认证考试
开班信息
暂无开班信息