甫崎咨询于3月17日起成功开设PMP项目管理国际认证一季度精品周末班。
本次课程是针对基于6月份的PMP考试展开。一共7天的PMP培训，吸引来自于三十多位项目经理参加，来自于电信、通讯、制造、IT、服务等多个行业。培训现在正在紧锣密鼓的开展中，祝各位学员好运。
7天课程介绍如下：
时间安排 | 内容 |
第一天 | 1.引论 项目和项目管理等的基本概念 项目管理与运营管理 项目经理的角色 2.项目生命周期与组织 项目的生命周期和阶段 项目干系人 组织对项目管理的影响 3.单个项目的项目管理过程 项目管理过程间的作用 项目管理过程组 五大管理过程组 |
第二天 | 4.项目整合管理 制定项目章程 制定项目管理计划 知道和管理项目执行 监控项目工作 实施整体变更控制 结束项目和阶段 5.项目范围管理 收集需求、定义范围 创建工作分解结构 核实和控制范围 6.项目时间管理 定义活动 排列活动顺序 估算活动资源和持续时间 制定进度计划 控制进度 |
第三天 | 7.项目成本管理 估算成本 制定预算 控制成本 8.项目质量管理 规划质量 实施质量保证 实施质量控制 9.项目人力资源管理 制定人力资源计划 组建和建设项目团队 管理项目团队 |
第四天 | 10.项目沟通管理 识别干系人 规划沟通 发布信息 管理干系人期望 报告绩效 11.项目风险管理 规划风险管理 识别风险 实施定性和定量风险分析 规划风险应对 监控风险 12.项目采购管理 规划、实施、管理和技术采购 13.职业操守和道德规范 |
第五天 | PMP模拟考试，逐题讲解并答疑 |
第六天 | 全真模拟试题讲解，考试最新动态，知识点串讲，试题讲解 |
第七天 | 考试经典题目/考点解析，考试最新动态学员一点专家面对面答疑 |