本次培训有来自博罗管理服务、礼恩派、DXC、昆山农商行、联众科技、中远海运、三菱东京日联、电信研究院、丰田纺织、奇美化工、伟巴斯特、埃斯维机床等十多位IT项目经理参加。

    PRINCE2（PRojects IN Controlled Environment）在大中华区域内的习惯翻译是“受控环境中的项目管理”。业内资深英式项目管理研究人士普遍认为PRINCE2不仅仅是“项目管理”，它更着重于“项目治理”。直到1996年，全世界还在用“PRINCE”来代表这一款最古老，但也最“皇家”(royal)的项目管理和控制方法。源自英联邦，迄今为止已经41年了(1975 – 至今)，已经是全球使用率第一的项目管理方法论。

    从体系上看，PMP更加注重知识域和技术(techniques)，PRINCE2更加注重流程和方法(processes and method)。比如说，PRINCE2最为业内所知的两种区别于PMBOK的方法是quality audit trail和product based planning。

    从受用者立场上看，PRINCE2是从甲方(业主)角度控制和管理整个项目的执行，确保收益实现(benefits realization)，适用于甲方或乙方的项目监管；而PMBOK更多的是项目执行的具体管理，按照第五版从十大知识域具体分解，适用于甲方或乙方的项目执行管理。因此，两种方法相辅相成。甫崎咨询作为PEOPLECERT全球官方正式授权PRINCE2培训供应商及认证考试机构，引进国外PRINCE2资深专家，共同开设IT项目管理PRINCE2基础/注册从业者培训课程。