改革有风险，特别对于新技术的应用和管理的变革，我们听到太多超支、拖期、问题重重甚至项目搁浅这样的消息。于是，在做出了信息化改革的战略决策之后，项目实施的问题又困扰着决策者们：项目成功的把握有多大？实施周期是否无法预期？是如何做的呢？甫崎咨询自成立以来，一直致力于面向社会为各企事业单位提供各类软件中高端信息技术导向型的咨询与培训。现针对市场需求，推出了甫崎特有的软件实施安全与过程监控咨询和培训。

咨询特色

本着贯彻“能力本位”的指导思想。加强能力培训，注重针对性、实用性、代表性、先进性。咨询和培训内容的组合尽量采用理论知识、案例分析、实际操作密切结合的模块式结构；根据软件管理的知识体系以及相关联的程度，组合成理论知识学习与实际操作、案例分析技能训练一体化的咨询式培训。提供合同范本案例、软件项目管理文集、需求分析范本等。

培训与咨询目标

通过专业理论的学习，使学员了解项目管理的基础知识，软件开发流程和标准，熟悉国际先进的和流行的软件项目管理的模式。在此基础上，使学员能够掌握软件项目的外包合同编写、承包商选择、软件项目过程监控、软件项目质量管理和验收的方法和有关注意事项。

项目设置与项目要求

1、了解项目管理的基础知识，软件开发流程和标准，熟悉国际先进的和流行的软件项目管理的模式。
2、掌握软件招标书、软件需求规格说明书，软件项目监控和验收的方法和有关注意事项。

培训意识导入大纲

第一天（上午） 软件项目的基本知识
第一天（下午） 软件项目计划的制定
第二天（上午） 软件项目监控
第二天（下午） 软件项目招投标
第三天（上午） 软件项目重点过程管理
第三天（下午） 介绍世界流行的管理模式