课程介绍
自2012年将旗下框架模型统一进COBIT 5之后，2019再次升级为COBIT 2019。COBIT 2019演化为更全面的信息和技术（I＆T）治理和管理框架，更是作为创新和业务转型的重要推动力持续发挥作用，全面覆盖IT和业务双重职能，横跨整个组织的IT治理、管理和运营的业务框架，帮助组织通过收益实现，风险管理优化及资源调度三者之间的平衡，进而创造IT的最优价值。COBIT 2019与当前最新版本的ITIL 4 ,TOGAF 9等互补兼容。
培训对象
1、准备参加 COBIT 2019 认证 考试 的专业人士
2、企业首席执行官 （CEO ）、首席财务官 （CFO ）
3、 网络 （网络空间 /信息）安全管理人员：首席官（ 信息）安全管理人员，首席信息安 全官（ CISO ），信息 ），信息 总监 /安全经理， 信息安全和隐私专业人员
4、风险管理 、IT 风险管理、 IT 控制专业人士 ：首席风险官（ CRO ）， IT 风险 总监 /经理， 首席合规官IT 合规管理人员， 业务连续性（BC）和IT灾备（DR）管理人员
5、信息系统审计 专业人士 ：首席审计官（ CAE ），审计总监 ），审计总监 /经理， IT 审计师 ，内部审计师 ，外部审计师
6、信息系统管理 专业 人员 ：首席信息官（ CIO ），IT 总监 /经理 ，信息系统规 划、项目管理研发运维专业人员
7、信息安全咨询专业人士 ：信息科技（ IT ）风险管理咨询顾问， 风险管理咨询顾问， 信息安全 管 理咨询顾问， 信息安全技术 咨询顾问 。
课程收益
1、高效准备COBIT2019考试，掌握通过COBIT2019认证考试的只是和技能。
2、理解企业IT治理和管理实践
3、提高企业该高级管理和IT管理层对IT治理和管理的认知。
4、评估企业IT治理和管理的现状
5、确定企业实施COBIT2019的哪些流程和路线图
6、加入企业IT 治理和管理专业人士朋友圈
知识概要
COBIT 2019介绍；COBIT原则和概念；治理体系和组件；设计因素；企业战略；COBIT目标级联法；治理和管理目标；COBIT绩效管理体系；设计一个定制的治理体系；COBIT的商业论证；实施企业IT治理。
课程大纲
第 1 单元 框架
I＆T 企业治理
确定 COBIT 用作信息和技术治理框架 的背景，收益和主要原因
理解 COBIT 框架主要属性
明确 COBIT2019 的目标受众
与 COBIT5 主要区别
关键属性
了解 COBIT 2019 格式和产品架构
回顾 COBIT 与其他适用的框架，标准 和知识体系的一致性
培训和认证
小组讨论和问答
模块摘要和示例问题
第 2 单元 治理和框架原则
理解治理体系的 6 大原则
理解治理框架的 3 大原则
模块摘要
第 3 单元 治理体系和组件
理解治理体系的要素
治理和管理目标
掌握治理体系的组件
重点聚焦领域
设计因素
目标级联
案例练习
模块摘要
第 4 单元 治理和管理目标
COBIT 核心模型概述
了解 40 个治理和管理目标及其目的
治理和管理目标详细指导
小组练习
模块摘要
第 5 单元 绩效管理
绩效管理的定义，原则和概述
管理流程的绩效
管理其他治理系统组件的绩效
了解使用成熟度和能力视角区分基于 COBIT 的绩效管理
模块摘要
第 6 单元 设计量身定制的治理体系
设计量身定制的治理体系简介
设计因素的影响
了解如何使用 COBIT 设计定制的治理体系
模块摘要
第 7 单元 商业案例
为着手实施 COBIT 提供业务实证
解析 COBIT 业务案例的要点
示例场景
模块摘要
第 8 单元 实施
实施指南的目的和范围
理解并回顾 COBIT 实施方法的各个阶段
设计指南和实施指南关系
模块摘要
COBIT 2019 课程总结
认证过程
1、如果有COBIT 5 Foundation证书,可直接参加COBIT 2019 Bridge考试，纸质闭卷，40分钟，20道选择题，答对75% (15/20) 通过。
2、如果没有COBIT 5 Foundation， 需参加COBIT 2019 Foundation国际认证考试，远程监考在线考试，闭卷120分钟75道单选题（三选一），答对65%(49/75)通过。
开班信息
暂无开班信息