课程介绍
本课程在极具互动的教学环境下，通过详细的案例讲解帮助学员掌握制定IT战略的方法与流程，并最终能够针对不同的企业发展要求，制定并执行推动企业发展的IT战略。
培训对象
企业CIO、IT经理、主管；
业务涉及IT整合的相关业务经理；
希望深入了解与IT规划相关实用知识的管理人员；
负责企业IT规划的资深IT人员。
课程收益
掌握组织IT战略规划思路与方法；
了解企业在制定战略规划中需考虑的要素；
掌握规划的控制与落实；
学习IT与业务高效整合的方法；
提升与业务部门间的有效沟通；
提升企业IT投资回报率。
知识概要
-- IT战略；
-- 管理优化提升；
-- IT架构；
-- IT治理；
-- IT变革策略设计。
课程大纲
第一天
IT规划概述：架起管理和IT的桥梁
IT的价值
IT的困难
IT建设案例分析
IT规划——管理和IT的桥梁
战略明晰与流程优化
IT规划如何与企业战略匹配
IT规划如何与企业管控模式匹配
IT规划如何与企业的经营管理相结合
（头脑风暴：不同类型企业的业务特点对IT系统会提出哪些特殊需求？）
（案例分析：信息化促进业务和管理的创新）
（从企业战略落地管理最佳实践看IT的价值）
流程梳理及优化
（为什么要进行流程优化）
（流程管理规范）
（流程梳理及E化方法）
第二天
IT现状评估与蓝图设计
IT现状评估的框架和方法
IT应用蓝图设计
（不同类型企业的IT应用蓝图有何区别？）
（如何满足业务逻辑的关联，确保集成性？）
数据资源管理
IT治理——部门的定位、组织、流程和人员
第三天
业务转变与信息化建设策略
行动计划制定：业务转变、信息系统规划、数据整合、系统实施的步调结合
变革管理
IT规划报告的撰写
（案例分析：某咨询公司IT规划报告示例）
（课堂作业：如何像咨询顾问一样思考和分析）
IT规划之后
IT系统选型与招标
案例分析：管理驾驶舱的报表示例
认证过程
无认证考试
开班信息
暂无开班信息