课程

课程介绍

本课程在极具互动的教学环境下,通过详细的案例讲解帮助学员掌握制定IT战略的方法与流程,并最终能够针对不同的企业发展要求,制定并执行推动企业发展的IT战略。

培训对象

• 企业CIO、IT经理、主管
• 业务涉及IT整合的相关业务经理
• 希望深入了解与IT规划相关实用知识的管理人员
• 负责企业IT规划的资深IT人员

课程收益

1.掌握组织IT战略规划思路与方法
2.了解企业在制定战略规划中需考虑的要素
3.掌握规划的控制与落实
4.学习IT与业务高效整合的方法
5.提升与业务部门间的有效沟通
6.提升企业IT投资回报率

知识概要

IT战略;
管理优化提升;
IT架构;
IT治理;
IT变革策略设计;

课程大纲

模块

学习内容

第一天

IT规划概述:架起管理和IT的桥梁

IT的价值

IT的困难

IT建设案例分析

IT规划——管理和IT的桥梁

战略明晰与流程优化

IT规划如何与企业战略匹配

IT规划如何与企业管控模式匹配

IT规划如何与企业的经营管理相结合

(头脑风暴:不同类型企业的业务特点对IT系统会提出哪些特殊需求?)

(案例分析:信息化促进业务和管理的创新)

(从企业战略落地管理最佳实践看IT的价值)

流程梳理及优化

(为什么要进行流程优化)

(流程管理规范)

(流程梳理及E化方法)

第二天

IT现状评估与蓝图设计

IT现状评估的框架和方法

IT应用蓝图设计

(不同类型企业的IT应用蓝图有何区别?)

(如何满足业务逻辑的关联,确保集成性?)

数据资源管理

IT治理——部门的定位、组织、流程和人员

第三天

业务转变与信息化建设策略

行动计划制定:业务转变、信息系统规划、数据整合、系统实施的步调结合

变革管理

IT规划报告的撰写

(案例分析:某咨询公司IT规划报告示例)

(课堂作业:如何像咨询顾问一样思考和分析)

IT规划之后

IT系统选型与招标

案例分析:管理驾驶舱的报表示例

认证过程

无认证考试

开班信息

  • 课程名称:IT战略规划与架构
  • 时间:11/16-11/18考试费用:
  • 地点:上海市恒通路一天下大厦A802培训费用:5800 RMB
  • 联系人:吴老师邮箱:johnson.wu@consultfuture.com
  • 电话:021-63530102-813传真:021-63530102-818
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