课程介绍
本课程旨在帮助企业理解数字化转型的核心概念、策略和实施路径，掌握数字化转型的关键技术与工具，提升企业在数字化时代的竞争力。课程内容涵盖数字化转型的战略规划、技术应用、组织变革、数据驱动决策等多个方面，结合案例分析、实战演练和专家指导，帮助企业顺利实现数字化转型。
培训对象
企业高层管理者：CEO、CIO、CTO等决策层，负责制定企业战略和数字化转型方向；
中层管理者：部门经理、项目经理等，负责具体实施数字化转型项目；
IT部门和技术团队：负责企业技术架构、系统开发和维护的技术人员；
业务部门负责人：市场营销、运营、财务等业务部门负责人，了解如何通过数字化手段提升业务效率；
数字化转型相关从业人员：如数据分析师、产品经理、数字化顾问等。
课程收益
帮助企业的中高层系统性认知数字经济时代企业数字化转型的背景、基本原理和操作路径；
强化企业中高层的顶层设计思维能力；
掌握新一代ICT技术的特点及应用场景。
知识概要
-- 什么是数字化？什么是数字化转型？
-- 数字化转型的架构与思路；
-- 数字化服务的运营管理；
-- 数字化人才培养计划；
-- 场景案例推演与讨论。
课程大纲
什么是数字化？什么是数字化转型？
关于数字化时代
数字化时代的变革
相比传统信息化下数字化技术的价值
面对变革的业务形态反映
信息化时代与数字化时代的管理风格差异
数字化转型的演进
三种经济模式下的数字化程度对比
数字化转型案例
企业数字化转型中的三大要点（架构、服务、人才）
数字化转型的架构与思路
企业数字化能力模型
成熟方法论TOGAF对架构的指导
数字化转型架构，首先考虑：什么是客户中心性
客户中心性下的供应关系链
客户中心化 Vs 产品中心化
怎么实现客户中心性？
某集团数字化转型规划的顶层考虑
从顶层看待组织的规划
基于业务的应用架构设计
移动应用，是数字化转型中最常见的变化
从传统架构到API经济
API经济的生态链
数据架构的变化：从数据库到数据仓库，再到大数据湖
云管理框架
物联网应用行业导向
数字化服务的运营管理
智能运维管理需要更明确的纲领（SIA）
信息化运维管理 Vs 数字化运营管理
采用V-PODAT模型有利于运营服务的整体实现
建立基于服务价值链的全生命周期
智能运营管理的数据元模型
应用运营自动化
需求、项目、事件、应急管理价值链设计研讨
IT运营一体化优化计划建议
数字化人才培养计划
数字化时代人才培养的必要性
数字化人才的需求性
数字化综合人才培养
场景案例推演与讨论
认证过程
无认证考试
开班信息
暂无开班信息