课程介绍
在获取一定敏捷转型的收益的同时，大多公司在敏捷转型中还有很大的发展空间。只是在团队层次推进敏捷，只是闷头加速交付速度，其实并没有真正受益其中，在某种程度上反而可能造成不同程度的混乱等负作用。敏捷领导力则是帮助公司快速走出混沌的关键，持续发展收益不断。
培训对象
项目经理、敏捷教练、PMO、组织变革促进者、研发人员、公司高管等。
课程收益
了解敏捷的价值观、方法和实践；
如何在不确定性、复杂性和快速变化的环境中有效地运作敏捷；
如何通过提升自我意识、改进思维模式以及与他人打交道来形成创意的解决方案；
如何为了向客户交付更多的价值，调整团队并向团队授权；
如何整合反馈和实验，并调整团队的工作方式；
如何提高组织有效性；
如何催化他人改变，促进组织变革。
知识概要
-- 为什么选择精益与敏捷；
-- 使用HBDI了解你的个人与团队偏好；
-- 敏捷领导力角色；
-- 建立敏捷组织；
-- 践行“敏捷驱动力”；
-- 使用“对话”提升敏捷领导力下的组织变革。
课程大纲
为什么选择精益与敏捷
敏捷现状
最适合敏捷的场景
世界的真相与敏捷
商业案例分析
使用HBDI了解你的个人与团队偏好
HBDI的基本理论
个人HBDI详解
团队HBDI详解
课堂练习：画出你和你所在团队的HBDI图形，并分析其行为模式
敏捷领导力角色
敏捷领导力与过去传统领导力的异同
授权、赋权与扁平化
如何做一个变革者
建立敏捷组织
敏捷组织的构成模式
如何设计敏捷组织
管理的敏捷化架构
践行“敏捷驱动力”
驱动力来源详解
通过赋能实现“自主”
通过自组织实现“专精”
通过OKR实现“价值”
使用“对话”提升敏捷领导力下的组织变革
信任对话助你提升团队凝聚力
恐惧对话助你获取团队真实想法
动机对话助你发掘团队真实诉求
承诺对话助你解决沟通障碍
当责对话助你实现真正的敏捷
课堂演练：分组练习不同对话，并在讲师指导下完成对话能力的改善
答疑
认证过程
无认证考试
开班信息
暂无开班信息