课程介绍
传统组织在面对汹涌而来的数字化浪潮无所适从，本课程是数字化转型核心课程，帮助企业在最短的时间内掌握数字化转型的精要，区别于其他纯技术或纯管理培训，本培训是从数字化战略，数字化管理和数字化技术全方位阐明数字化转型的要素，并通过变革管理让企业把数字化转型实际落地，企业可以在掌握数字化转型核心要素的基础上，制定适合本企业的转型战略，并有的放矢的进一步强化相关人员和组织能力。
培训对象
IT组织的各个职能部门；
跟数字化转型密切相关的业务部门；
希望在较短的时间内，系统的学习数字化转型最佳实践的组织和个人。
课程收益
依据企业的业务目标，帮助企业建立一套灵活的运营模型，企业应该如何定义自身的服务管理原则，并通过与管理实践相结合来交付价值。
知识概要
-- 定义企业的数字化战略；
-- 构建企业的数字化管理能力；
-- 数字化时代的驱动性新兴技术；
-- 数字化转型。
课程大纲
定义企业的数字化战略
从数字化优化到数字化颠覆
数字化转型的五个关键维度
(客户维度/竞争维度/数据维度/创新维度/价值维度)
数字化转型战略设计
案例及工具
构建企业的数字化管理能力
从基础原则到规模化：逐级构建敏捷组织
(基础原则（敏捷、精益）/DevOps/价值流)
打通从战略到交付的闭环
(构建价值驱动的投资组合/度量和排序价值/构建产品思维)
案例及工具
数字化时代的驱动性新兴技术
新兴技术是数字化转型的核心驱动力
数字化时代的底层驱动技术
(云计算/大数据/人工智能/物联网/区块链)
如何应用新兴技术构建数字化企业
案例及工具
数字化转型
数字化转型是变革管理
(变革领导力/选择合适的数字化转型项目/变革管理模型)
构建企业特定的转型路线图
案例及工具
认证过程
无认证考试
开班信息
暂无开班信息