课程介绍
讲师授课时将带动学员参与，共同研讨各种问题和案例，并启发和引导学员自主找到解决方案，在针对企业客户的培训中，亦能帮助企业切实加强管理，提高员工的素质和技能。
培训对象
企业的管理者CEO、创新创业团队、产品总监/经理、研发总监/经理、项目经理、营销总监等；
传统软件行业的研发人员（软件工程师/产品经理/项目经理/UI设计师/交互设计师/需求分析师/数据分析师/运维人员等）；
产品营销和市场人员，有助于理解产品规划设计与营销之间的深度关系。
课程收益
掌握华为BLM业务领先模型；
运用双差分析并找出根因；
掌握确定战略意图方法；
运用五看方法论进行高质量市场洞察；
运用竞争取舍线工具展开高质量的竞争；
运用SPAN模型和综合指数法筛选优质机会；
熟练运用10种创新策略和方法；
运用华为BLM模型进行一款产品的业务设计实操；
熟练运用BEM工具进行时间和空间维度的战略解码；
掌握识别关键成功要素的方法；
运用确定关键任务的方法；
运用MM进行产品线规划；
运用单个产品战略规划十步法进行实操；
掌握单个产品Roadmap版本输出方法。
知识概要
-- 战略规划定义；
-- 企业战略的3个层次；
-- 华为BLM业务领先模型(业务级)；
-- MM产品线规划(产品线级)；
-- 产品战略规划十步法(产品级)；
-- 产品规划设计(版本级)。
课程大纲
战略规划定义
战略定义
战略规划定义与执行障碍
战略规划与找工作类比
1)案例：战略与登山寻宝藏的类比
2)案例：战略规划与找工作的类比
企业战略的3个层次
总体战略/业务战略/职能战略
华为BLM业务领先模型（业务级）
BLM模型
华为BLM框架
战略三环（制定、解码和执行）
差距分析
战略制定
市场洞察-五看(看趋势/看市场/看竞争/看自己/看机会)
市场洞察-五步
战略意图(3种意图/愿景/使命/目标/战略意图模版)
创新焦点
业务设计
战略解码
BEM工具/BEM解码过程/BEM空间维度解码/BEM时间维度解码
战略执行
经营分析报告/经营分析会/绩效目标系统/BLM框架总结
案例：业绩差距和机会差距示例
练习：以公司某产品为例进行业绩或机会差距分析
案例：PC产业利润空间分析
练习：某产业利润池推导战略
案例：华为的战略目标解读
练习：以公司某产品为例，创新策略是什么？
案例：某产品的业务设计
练习：以公司某产品为例，进行业务设计实战训练
MM产品线规划（产品线级）
基本概念
1)市场、产品、产品线关系
2)SPAN分析矩阵
3)产品竞争力分析工具
4)安索夫矩阵
5)产品排序方法
6)721原则
7)SP和BP
产品线业务规划流程
理解市场/市场细分/组合分析/制定业务计划/融合和优化业务计划/管理和评估业务计划
MRD(市场细分/市场容量/市场趋势分析/竞品分析)
案例：某公司的产品线案例
案例：某知名PC产品线规划
产品战略规划十步法（产品级）
第一步：用户市场分析
第二步：竞品分析
第三步：战略定位
第四步：愿景目标
第五步：成功要素分析
第六步：选择制定策略
第七步：财务分析
第八步：风险分析
第九步：资源支持
第十步：制定规划
案例练习：基于十步法的某产品全程案例
产品规划设计（版本级）
误区
前置思考
方法&关键环节
1)总结回顾
2)找出存在问题
3)重审竞争环境
4)重新审视产品线关系
5)重申价值主张
6)形成新的目标和底线
7)汇总所有TODO
8)将TODO组织到目标之下
9)形成road map
案例练习：某产品的roadmap规划
认证过程
无认证考试
开班信息
暂无开班信息