课程

课程介绍

         PRINCE2® (Projects IN a Controlled Environment, 可控环境下的项目)由英国政府发布的项目管理实践,适用于各类项目,基于流程的有效项目交付框架,帮助经理改进项目绩效。PRINCE2® 原型1989年诞生,1996年正式发布,持续更新修订,最新PRINCE2®  第7版于2023年末发布。二十多年来在全球众多政府组织、大中小型企业中得到广泛应用,已成为项目管理事实上的国际标准方法。
        PRINCE2® 认证在国际上被称为项目管理王者认证,联合国认定PRINCE2® 作为项目管理标准,在英国、澳大利亚、荷兰等国PRINCE2® 是强制推行的国家标准,所有政府项目和大型投资项目的投资方和承包方都必须按照PRINCE2® 的流程对项目进行管控。包括IT巨头ORACLE、SAP、西门子、爱立信等五百强公司都在全球内部全面推行PRINCE2® ,全球五百强95%以上的公司应用PRINCE2® ,优先聘用具备PRINCE2® 资质的高级项目管理人员,欧美发达国家已经有超过1,000,000人取得了PRINCE2® 认证,而中国大陆也有超过1000名。

培训对象

项目经理、项目管理顾问、各个层级的项目负责人、及对本课程感兴趣的相关人员。

课程收益

对企业而言,通过P2 改善业务掌握开发信息系统所需的综合技术知识(硬件、软件、网络、数据库等);
明确定义角色和职责的方法;
适用各种规模项目;
可定制,PRINCE2®是一种可以合并您现有的项目管理方法和术语的方法;
可用于控制变更的方法;
提高在业务环境中执行项目的能力,从而证明您作为高级项目经理的技能。

知识概要

-- 项目简介和PRINCE2®方法论; 
-- PRINCE2®原则;
-- 发起和指导项目流程;
-- 业务案例主题;
-- 风险主题;
-- 质量主题;
-- 组织主题;
-- 计划主题;
-- 变更主题;
-- 进度主题;
-- 应用PRINCE2®原则;
-- 执行项目管理活动。

课程大纲

模块

学习内容

第一天AM

项目简介和PRINCE2®方法论

定义项目的特征

项目绩效的六个方面

PRINCE2®的集成元素

了解与项目和PRINCE2®相关的关键概念

PRINCE2®原则

发起和指导项目流程

第一天PM

业务案例主题

说明目的

收益管理方法

应用业务案例主题的最低要求

业务理由和关键概念

风险主题

风险管理方法

风险预算的目的

与风险相关的关键概念

第二天AM

质量主题

解释目的

应用质量主题的最低要求

质量计划和保证,客户期望和接受标准

组织主题

目的和关键管理产品

应用组织主题的最低要求

了解所有组织的角色和职责

计划主题

计划类型

计划和定义分析产品的推荐方法

第二天PM

变更主题

变更控制方法,难点记录,难点报告

难点类型

变更控制程序

进度主题

每日日志,教训日志,教训报告,工作包等

控制阶段流程

管理产品交付流程

管理阶段边界流程

关闭项目流程

第三天AM

应用PRINCE2®原则

持续的业务理由

角色和责任

经验,量身定制原则

专注于产品

评估应用质量主题的有效性

展示对关键管理产品的理解

应用PRINCE2®风险,变更和控制主题

第三天PM

执行以下项目管理活动

启动项目流程活动

指导项目流程活动

控制阶段流程活动

管理产品交付流程活动

管理阶段边界流程活动

结束项目流程活动 PRINCE2® 26个建议模板

管理产品,包括基线,记录和报告

认证过程

考试凭证包含在培训价格中。
PRINCE2® 7th国际认证考试(第七版):
1) 基础级Foundation考试:时长60分钟,闭卷,分数线60%为通过;
2) 从业者级Practitioner考试:时长150分钟,70道题,考试中使用官方指南中的场景,分数线60%为通过;
2024年有PRINCE2® 7th 中文考试。

开班信息

暂无开班信息