甫崎咨询—成功为SAP举办了《人工智能下的财务管理和风险控制》内训。
课程结合IT软件企业特点，通过分析当前企业所存在的普遍问题，详细阐述如何成功运用敏捷方法进行项目管理与实施，加强团队有效沟通，准确捕获客户需求，高质量进行产品交付。
甫崎咨询—成功为上海电信举办了《数据建模与知识图谱》内训。
甫崎咨询—成功为上海电信举办了《系统集成项目管理工程师（中项）》内训。
甫崎咨询—成功为上海电信举办了《系统项目管理师（高项）》内训。
甫崎咨询—成功为上海电信举办了《系统架构设计师（高项）》内训。
甫崎咨询—成功为上海电信举办了《数字化运维转型》内训。
课程共分为3个阶段，第一阶段主要讲解python应用编程，第二阶段主要讲如何使用Python，利用Python完成运维工作中常用的文件操作、系统监控、远程管理、日志分析以及应用部署等工作，第三阶段主要讲解利用Python构建一个运维自动化体系。
把隐藏在一大批看似杂乱无章的数据背后的信息集中和提炼出来，总结出研究对象的内在规律。帮助管理者进行判断和决策，以便采取适当的策略和行动。
ITIL®4提出了演进版的服务价值体系(Service Value System (SVS))，它提供了全面的端到端的全景图关于如何给业务带来价值，它同时也吸收了Cloud，Lean IT，Agile和DevOps的模型。
帮助学员充分掌握业务关系管理的知识和相关技能。协助学员成为合格的业务关系经理(BRM)或业务合作伙伴这样的角色。BRMP资格证书鉴定持有者对业务关系管理有充足和知识和理解力，能够建立提供商(比如IT、HR、Finance)与业务关系、创建共赢意识、评估战略关系和处置供需平衡，以及提升业务关系管理成熟度。
甫崎咨询—成功为上海理想举办了《项目经理工作坊》内训。