课程介绍
NPDP全称是New Product Development Professional,新产品开发专业人士，又叫产品经理认证，由美国产品开发与管理协会颁发，是国际公认的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系。
PDMA成立于1979年，是全球范围内产品开发与管理专业人士最杰出的倡导者；通过新产品开发和管理方面的专业发展、信息共享、合作和推广，协助个人、企业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效，是产品开发领域最权威的学术机构。
培训对象
产品总监、产品经理、从技术向产品管理转型的职场人士、其他相关人员等。
课程收益
掌握市场研究方法及需求挖掘核心；
了解产品经理能力模型及培养方法；
理论用于实践，学会寻找产品创意。
知识概要
-- 新产品开发战略(20%)；
-- 组合管理(10%)；
-- 新产品开发流程(20%)；
-- 文化、组织与团队(10%)；
-- 工具与度量(20%)；
-- 市场调研(10%)；
-- 产品生命周期管理(10%)。
课程大纲
引论
新时代产品管理的要求和发展
NPDP知识体系及认证考试介绍
第一章 新产品开发战略
战略在成功的产品开发中扮演的重要角色
什么是战略
明确组织方向
经营战略和公司战略
创新战略：波特的战略框架、迈尔斯和斯诺的战略框架、克莱顿战略、创新画布
支撑整体创新战略的战略：平台战略、技术战略、知识产权战略、营销战略BCG矩阵
第二章 产品组合管理
什么是产品组合
产品组合和产品战略的关系
新产品开发选择
什么是平衡组合
资源配置
第三章 新产品开发流程
产品开发：风险与回报的过程
几个产品开发流程：库珀的门径流程、IPD、精益开发、敏捷开发、设计思维
产品开发流程模型的对比与总结
产品开发流程的治理
产品创新章程
第四章 文化、组织与团队
文化和氛围对创新的重要性
产品开发中的管理角色
团队、角色和责任
跨职能团队和矩阵结构：职能型、轻量型、重量型、自治型（老虎团队）
第五章 工具与度量1
创意工具
可行性分析
财务分析
产品概念和设计规格
第五章 工具与度量2
产品设计工具
项目管理
风险管理
产品开发中的绩效度量
第六章 市场研究
产品市场研究简介
一级与次级市场研究
定性与定量方法
市场研究工具
多变量分析与多变量方法
其他重要的市场研究工具
在新产品流程特定阶段的市场研究
产品开发中的市场研究情景
第五天
第七章 产品生命周期管理
产品生命周期管理
可持续发展的产品创新
总结和补充
IDEO新产品案例实践汇总
知识体系内容总结
认证考试答题思维
认证过程
报考条件：考生必须完成40小时的新产品开发培训课程，并出示相关证书；
1) 本科及以上：最近4年已积累2年以上新产品开发职业工作经验；
2) 专科及以下：最近8年已积累5年以上新产品开发职业工作经验；
考试内容：中英文对照200道单选题，时长3.5小时，得分75%以上通过。
开班信息
暂无开班信息