课程介绍
本课程结合IT软件企业特点，通过分析当前企业所存在的普遍问题，详细阐述如何成功运用敏捷方法进行项目管理与实施，加强团队有效沟通，准确捕获客户需求，高质量进行产品交付。课程内容针对敏捷方法最流行的Atern框架，逐一阐述敏捷思维与原则、特征、过程与角色、敏捷估算和规划、绩效跟踪与团队扩展等。
培训对象
适用于IT企业部门经理、项目经理、产品经理、项目团队成员、流程管理人员等；
也适用于企业信息化，营销，培训等各个业务体系的一般项目管理人员与项目参与实施人员。
课程收益
可以有针对性地分析自己所处的组织或项目在项目管理方面的现状；
判断有哪些方面需要加以重点关注，从而在实际的工作中可以有的放矢；
从关注项目全局的角度做好敏捷项目管理转型工作；
大幅度提升敏捷项目管理的实操能力。
知识概要
-- 敏捷项目管理的系统学习与敏捷管理实战演练：
-- 理解敏捷；
-- 敏捷项目实施与敏捷团队；
-- 敏捷项目计划；
-- 应用敏捷与敏捷方法论；
-- 敏捷实战。
课程大纲
第一天
理解敏捷
游戏
敏捷管理与传统项目管理的区别
敏捷项目管理在联通与电信项目中的应用
敏捷宣言的价值与准则
项目选择与论证
敏捷项目章程
敏捷项目实施与敏捷团队
角色与职责
角色扮演与实战练习
敏捷项目管理工具
从传统转项目管理变为敏捷项目的运行
第二天
敏捷项目计划
干系人管理
敏捷计划
敏捷估计
用户故事管理
创新游戏与实战练习
改善项目沟通
提升团队绩效
应用敏捷与敏捷方法论
敏捷方法论-Scrum
敏捷方法论-极限编程XP
敏捷方法论-精益管理Lean
敏捷术语
敏捷项目管理实战练习
第三天
敏捷实战分享
小组交流沟通、文档分享，结交朋友、敏捷管理探讨
从传统项目管理转变到敏捷项目管理
敏捷工具
考试
认证过程
考试内容：闭卷考试，60分钟60道单选题，答对30道通过；
获取证书：AgileScrum敏捷项目管理证书。
开班信息
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课程名称：敏捷项目管理 Aglie Scrum课程
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时间：12/18-12/20考试费用：2500 RMB
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地点：上海市恒通路一天下大厦A802培训费用：5800 RMB
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联系人：吴老师邮箱：johnson.wu@consultfuture.com
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电话：021-63530102-813传真：021-63530102-818
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