课程介绍

        现代组织中所有的变革及其产生的收益和价值都来自项目、项目群和项目组合管理。在日益激烈的市场竞争环境下，需要做更快的决策，需要有更快的变革周期，还可做些什么？当公司内部有大量的项目、项目群时，建立一个高效的项目支持机制成为必须，项目管理办公室PMO（Project Management Office）应运而生，成为国际项目管理实践的热点，一般认为PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式和标准化的部门，这些标准化的程序应该能形成一致和可重复的结果同时项目成功率是上升的。

培训对象

想了解支持业务变革的组织架构如何设置的中高层管理者；
想要新建项目管理办公室PMO等交付支持机制的组织；
想要对项目管理办公室(PMO)进行提升改进的负责人和主要成员；
想要理解和提升自身工作角色和价值的任何类型Support office主要成员(如COE,　Center of Excellence等)；
想要发展专业技能拓宽职业道路的项目经理；
部门总监，业务变革经理，项目确保和项目审计人员等。

课程收益

理解和使用P3O项目治理办公室的重要概念、流程、要素和技术； 
理解和使用有效的项目治理办公室机制,理顺关键的服务和职能；
理解从战略到项目组合、项目群、项目的过程，掌握输出评价指标，确保收益可以得到管理、衡量、监督以及完善，进而实现优化投资和战略目标； 
通过P3O Foundation和Practitioner考试，获得国际认证。

知识概要

-- P30的介绍；
-- 价值；
-- 模型；  
-- 生命周期； 
-- 功能和服务； 
-- 工具和技术；  
-- 角色和责任。

课程大纲

认证过程

P3O全程包括两个级别的考试：
1) P3O Foundation考试：闭卷，1小时，75道单选题，其中5道测试题不计分，答对35道（50%）通过；
2) P3O Practitioner考试：开卷，仅能参考官方P3O指南，3小时，8大道客观题共80分，答对40分（50%）通过。

开班信息

暂无开班信息