课程介绍
MSP是广受认可的项目集群管理的国际最佳实践，它提供了结构化框架帮助组织理解和解决变革的复杂之处，为项目管理高层人员提供了统一、规范的认证标准。该标准对项目集群管理过程进行描述，指导在组织战略指引下如何管理大型项目、项目群与多项目，阐述成功管理项目集群的最佳实践。MSP的视角超越狭隘的单个项目，着眼点是站在更高的一层的控制层面协调多个项目或某个大型项目的多个阶段的交付，发挥协同效应。
培训对象
高级项目经理、项目集群经理、项目总监、PMO经理等；
项目管理顾问、高级管理咨询师、战略执行经理、企业高管等；
业务变革经理、有PMP/PRINCE2认证+项目管理实战经验。
课程收益
能够掌握MSP基本理论，理解MSP各模块之间的内在联系，从整体上把握项目群管理架构、技巧和方法；同时，通过培训讲师的辅导和经验分享，辅以大量的练习，指导学员通过MSP基础资格认证考试，获得全球认可的项目群管理资质，使学员在职业发展道路上领先一步。
知识概要
-- 项目群和项目的定义；
-- 项目群管理与组织要素保持一致性；
-- 组织变革失败的原因；
-- 项目群的类型。
课程大纲
课程介绍
MSP概论
项目群管理原则 (Principles）
项目群管理组织架构及设计 (Organisation)
愿景 (Vision)
领导力和利益相关者的参与(Leadership and Stakeholder Engagement)
收益实现管理 (Benefits Realisation Management)
蓝图设计与交付 (Blueprint Design and Delivery)
计划与控制 (Planning and Control)
商业论证 (Business Case)
风险管理与问题解决 (Risk Management and Issue Resolution)
质量管理 (Quality Management)
转变流程概述 (Transformation Flow Overview)
识别一个项目群 (Identifying a Programme)
定义一个项目群 (Defining a Programme)
管理项目组 (Managing the Tranches)
功能交付 (Delivering Capability)
实现收益 (Realising Benefits)
收尾一个项目群 (Closing a Programme)
项目群管理办公室 (Programme Office)
考前辅导
认证过程
Foundation考试：闭卷，时长75分钟，75道单选题，获得35分通过；
Practitioner考试：开卷，时长3小时，题型不定向选择题，8道大题，每道大题包含10个小题，每道小题1分，满分80分，获得44分通过，允许参考MSP手册。
开班信息
暂无开班信息