课程介绍
规模化敏捷SAFe-Scaled Agile Framework的最新版本SAFe 5.0已经升级为企业的业务敏捷(Business Agility)操作系统。在数字时代下，全球化、快速发展的商业模式、迅速迭代更新的技术、以及日益残酷的跨界竞争环境下，每个企业所面临的压力前所未有。但是与此同时，传统企业现有的商业模式、组织架构、管理方式和技术基础设施等无法跟上瞬息万变市场。为此，SAFe 5.0 为企业提供了一整套规模化敏捷解决方案。
培训对象
业务部门、研发部门、产品部门、基础设施部门、运维等部门的管理者；
项目群经理、项目经理、投资组合（Portfolio）经理；
Scrum Master、敏捷教练、PMO、过程改进专家；
产品经理、产品总监、产品线负责人；
企业架构师、IT系统和解决方案架构师。
课程收益
将SAFe应用于所在企业的精益和敏捷开发；
支持敏捷发布火车的运行；
协调大型价值流；
管理精益-敏捷投资组合；
使组织与常见过程模型协调一致；
根据环境，配置实施框架；
释放知识工作者的内在动力；
支持所在企业的精益-敏捷转型。
知识概要
-- 数字时代下建设业务敏捷能力，让组织基业长青；
-- 成为精益敏捷组织的领导者；
-- 建设团队敏捷力和工程技术敏捷力；
-- 建设敏捷产品的交付能力；
-- 赋能精益投资组合Lean Portofolio ；
-- 领导大规模敏捷变革。
课程大纲
数字时代下建设业务敏捷能力，让组织基业长青
Why: 数字时代下，业务敏捷是企业的必备能力
What: SAFe如何成为业务敏捷的操作系统
How: 业务敏捷的七项核心能力
成为精益敏捷组织的领导者
SAFe的精益思考屋
精益和敏捷的核心思维
在规模化的环境下应用SAFe十大精益敏捷原则
案例：某世界500强（e.g. 华为)对敏捷的特有定义及敏捷转型路线图的设计
建设团队敏捷力和工程技术敏捷力
组建跨职能的敏捷团队
如何内建产品质量
围绕价值流组建敏捷发布火车
案例分享：某世界500强（华为)如何构建全功能敏捷团队
案例分享：某世界500强（华为)如何构建敏捷发布火车
建设敏捷产品的交付能力
以客户为中心，应用设计思维方法洞察客户需求
价值排序：对项目群Program待办事项列表排序
制定Program Increment计划
实现按节奏开发，按需发布
采用DevOps构建持续交付管道
实战演练：PI 计划全过程
案例分享：某世界500强（华为）PI运作机制
赋能精益投资组合Lean Portofolio
如何定义SAFe投资组合（Portofolio)
如何将企业战略与投资组合（Portofolio)关联
如何建立投资组合愿景
确立和管理投资组合的工作流
改变传统的预算机制，如何围绕价值流做预算
领导大规模敏捷变革
领导层如何以身作则
领导层如何领导变革
案例分享：某世界500强（华为）领导大规模敏捷变革的步骤
认证过程
考试科目：SAFe 5 Agilist(Leading SAFe® v5)；
考题形式：选择题，在线机考闭卷，限时90分钟内完成作答，考题总数45，通过分数为77%以上(答对35题以上)：
考试时间：课程完成后30天内可参加考试。
开班信息
暂无开班信息