课程介绍

根据美国项目管理协会（PMI）的研究，高效组织被定义为百分之八十或更多的项目可以如期在预算内完成并达到最初的目标。这些组织中有百分之六十三的组织在使用敏捷项目管理模式。敏捷模式提高了组织提交成果的能力，帮助减少项目风险，适合快速的市场变化，有效应对需求变化，更能激励与锻炼团队成员。

培训对象

高级管理层、战略层顾问、项目总监、项目集经理、项目集总监、PMO管理人员、对复杂项目和项目集管理有兴趣的人士。

课程收益

1) 理论与实战相结合，强调实战，帮助学员掌握敏捷项目管理中的理论、知识、技能，通过角色扮演、敏捷工具使用、实战案例分享、课堂练习等方式获得充分的实战经验，学员可以在培训后，直接进行敏捷项目管理工作；
2) 面向ACP考试，优化学习方法和备考思路，帮助学员顺利获得敏捷认证证书；
3) 提升公司(组织)提交成果的能力，学员在培训后，可以更有效率，游刃有余的工作。

知识概要

-- 理解敏捷；
-- 敏捷项目实施与敏捷团队；
-- 敏捷项目计划 ；
-- 应用敏捷与敏捷方法论；
-- 敏捷实战分享。

课程大纲

认证过程

考试内容：在5年内有2000小时以上项目管理经验或具有PMP、PgMP认证者，除一般项目管理经验外，过去3年内，参与的项目团队已经采用1500小时敏捷方法。接受PMI REP敏捷项目管理培训，获得24 PDUs，120道选择题（其中有关敏捷项目管理的概念，以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具，是考试重点）。

开班信息

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